Hasta ahora, la bibliografía general relativa a la administración empresarial ha hecho caso omiso de una serie de cuestiones fundamentales relativas al liderazgo en el negocio familiar: ¿en qué difiere del que se ejerce en otras firmas? ¿Puede responsabilizarse de ambas funciones la misma persona o el mismo grupo, o conviene que la familia tenga sus propios directores? ¿Qué género de liderazgo se requiere para volver a poner a flote una empresaáfamiliar que ha dejado de ser competitiva o se ha vendido abajo por una crisis? ¿Adónde pueden acudir en busca de consejo y apoyo los líderes que se encuentran "solos en la cima"? ¿Qué cualidades peculiares deberían poseer los hermanos asociados en un negocio heredado de al generación anterior o los numerosos primos que dirigen una empresa fundada dos generaciones antes?Liderazgo en la empresa familiar está destinado a dar respuesta a estas y otras preguntas. El lector va a conocer en sus páginas lo que tienen que decir sobre el particular algunos de los pensadores más reconocidos en este ámbito, incluidos Lansberg, Léon Danco, Peter Davis y Richard Beckhard. Encontrará consejos prácticos sobre cómo desarrollar su propio potencial deáliderazgo y el de sus sucesores. También sabrá, de la mano de algunos de los directores más eminentes de negocios familiares de Estados Unidos -Sam Walton, Edgar Bronfman, J. W. Marriot hijo, Thomas Watson hijo, Katherine Graham...-, cómo alcanzaron la condición de líderes y cómo han preparado a otros para que sigan sus pasos.