Este es el primer libro escrito especialmente para los directivos y profesionales implicados en la dirección del proceso de adquisición. Los autores nos ofrecen un sistema conceptual y organizativo para analizar el proceso de adquisición, capacitando a los directores para una mejor puesta en práctica y la integración con éxito de una fusión o adquisición.INDICE: Fusiones y adquisiciones de empresas: la paradoja. Las fuerzas impulsoras. Sentar las bases: los tres pilares del éxito. Las fases para gestionaractivamente el proceso. Los actores y su dinámica. Definir un papel. La gestión de la fase de transición. Hacer que todo compense: la fase de integración.Construir capacidad. Las lecciones aprendidas, etc.