Esta obra investiga los diversos aspectos que puede atravesar una empresa familiar que debe competir en el mercado. P. Leach encara este trabajo analizando 8.000 empresas familiar. Deduce que el factor emocional es un impedimento en la productividad y ofrece pautas claras para su desarrollo a lago plazo. La importancia de un plan estratégico, la integración de empleados profesionales, la perspectiva de la familia, los problemas de sucesión del management son los temas vitales a tratar para lograr la supervivencia de esta peculiar organización. INDICE Agradecimientos Introducción Primera parte: El empresario y la familia Cap. 1. Dinámica de la empresa familiar Cap. 2. La distribución de roles Cap. 3. Aproximación de la familia a la empresa Un ejemplo Segunda parte: La empresa Cap. 4. Profesionalización de la empresa Cap. 5. Manejo del personal y motivación Cap. 6. Los recursos de la junta directiva Ejemplos Tercera parte: La generación siguiente Cap. 7. La sucesión del management Cap. 8. La perspectiva de los hijos Cap. 9. Renunciar al control Cap. 10. La transferencia de la empresa Ejemplos