Para llevar a cabo su actividad los directivos necesitan instrumentos, entre los que sobresalen los de carácter económico-financiero, en general, y el Control Presupuestario, en particular. Planificar la actividad futura, obtener información sobre la actividad realizada, establecer vías de comunicación con superiores y subordinados, etc, son algunos de los aspectos del trabajo directivo que se facilitan enormemente mediante un sistema de Control Presupuestario.En este libro se exponen, mediante un enfoque claro y pragmático, aquellos elementos cuantitativos -técnicas y procedimientos- y cualitativas que hacen del Control Presupuestario la herramienta de gestión empresarial más utilizada.