La gerencia pública como elemento modernizador de la administración pública es uno de los elementos claves de la Nova Gestió Pública (NGP). Esta figura fue introducida en la administración pública local de Catalunya vía gerencia comarcal, un órgano obligatorio, profesionalizado y no electo, al cual se le atribuyeron la dirección de los servicios y de la administración comarcal, funciones ejecutivas que hasta aquel momento eran exclusivas de órganos electos en el régimen local ordinario. La incorporación y adaptación de las herramientas de organización y gestión del mundo privado a las organizaciones públicas representa un reto en la modernización y en los nuevos objetivos de eficiencia de las instituciones públicas. Este libro recoge la búsqueda empírica sobre la expansión del modelo gerencial en organizaciones públicas (los consorcios locales) especialmente favorables a su adopción y demuestra que ésta es mucho más limitada de lo que se podría esperar a partir del discurso predominante. El estudio desarrolla un modelo de análisis de la expansión del gerencialismo a partir de la identificación de las funciones directivas del gerente comarcal en los órganos de gestión de los consorcios locales catalanes, que tienen la autonomía organizativa necesaria para incorporar la figura del gerente. La investigación analiza tanto la realidad estatutaria como el funcionamiento real de todos los consorcios locales catalanes.