Este libro parte de la tesis doctoral realizada por el autor en la Universidad Politécnica de Madrid. Muestra cómo las diferentes estrategias en dirección de proyectos han desencadenado un crecimiento exponencial de soluciones híbridas y propone partir de las dos principales metodologías contrapuestas (clásica y ágil) para crear un marco común de trabajo. Partiendo de la descripción de los diferentes tipos de metodologías en dirección de proyectos y de las causas que hacen a las empresas elegir entre unas u otras, se crea un modelo que puede ser utilizado por consultores, directores de proyectos o inversores para poder cooperar en proyectos sin tener que cambiar la metodología que cada empresa tiene para la dirección de proyectos. Desde el punto de vista de las metodologías en dirección de proyectos, esta pretende ser una obra de referencia tanto académica como profesional.