El llegendari inversor John Doerr revela com els Objectius i Resultats Claus (OKR) han permès a Google aconseguir un creixement explosiu, i com aquest mètode pot ajudar a qualsevol organització a prosperar. A la tardor de 1999, John Doerr es va reunir amb els fundadors d'una start-up a la qual acabava de confiar prop de 12 milions de dòlars, la major inversió de la seva carrera. Larry Page i Sergey Brin tenien a les seves mans una tecnologia extraordinària, molta energia emprenedora i grans ambicions, però mancaven d'un pla de negoci. Perquè Google pogués canviar el món, Page i Brin haurien d'aprendre a fixar les prioritats prenent decisions difícils i alhora mantenir al seu equip en la bona senda. I per a això necessitaven dades pertinents i rellevants amb els quals verificar el seu progrés i mesurar el que importava. Doerr els va revelar el mètode provat per aconseguir l'eficàcia operativa, els Objectius i Resultats Claus (OKR), que va descobrir en els anys setanta com a enginyer en Intel de la mà d'Andy Grove. I la resta ja forma part de la història. Utilitzant els OKR com a base de la seva gestió, Google ha passat de les seves 40 empleats inicials a més de 70.000, amb una capitalització borsària que supera els 700.000 milions de dòlars. En el mètode OKR, els objectius defineixen el que volem aconseguir; els resultats clau són com s'aconseguiran aquests objectius prioritaris amb accions específiques i mesurables dins d'un marc de temps establert. Els objectius de tots, des d'un empleat qualsevol fins al CEO, són transparents per a tota l'organització. Els beneficis són profunds. Els OKR emergeixen el treball més important d'una organització. Orienten l'esforç i fomenten la coordinació. Vinculen els objectius de diversos departaments per unificar i enfortir a tota l'empresa. I, a més, permeten millorar la satisfacció en el lloc de treball i augmenten el rendiment. En Mesura el que importa, Doerr comparteix la seva experiència i un ampli ventall de casos -des de Bono a Bill Gates, entre uns altres-, que fan palès el creixement explosiu que els OKR han estimulat en moltes grans organitzacions. Aquest llibre ajudarà a una nova generació de líders a descobrir aquesta mateixa màgia. John Doerr presideix la signatura de capital de risc Kleiner Perkins, a la qual es va incorporar en 1980. Amb les seves inversions en algunes de les empreses de major èxit al món -entre les quals s'expliquen Amazon, Google, Intuit, Netscape i Twitter- ha contribuït a la creació de més de 425.000 ocupacions. Ressenyes: «Recomano aquest llibre a totes aquelles persones que desitgin convertir-se en millors directius.» Bill Gates «Mesura el que importa mostra com qualsevol organització o equip pot fixar-se metes ambicioses, moure's ràpid i despuntar.» Sheryl Sandberg, COO de Facebook i autora d'Anem avanci i Opció B «John Doerr es troba en l'origen de l'extraordinària gestió de moltes de les empreses icòniques de Silicon Valley que han contribuït a canviar el món. Mesura el que importa és una lectura obligada per a qualsevol persona motivada per millorar la seva organització.» Al Gore, president de The Climate Reality Project «En aquest llibre indispensable, l'inversor més important de nostra era revela la clau per a la innovació i l'èxit empresarial.» Walter Isaacson, autor de Steve Jobs i Els innovadors