Una rondalla empresarial que ajudarà a qualsevol equip o organització a fer front als majors reptes i a convertir-los en magnífiques oportunitats. Érase una vegada un clan d'animals més interessants que els humans, anomenats suricatas. Vivien en el desert del Kalahari, en una nombrosa comunitat disciplinada i ben dirigida que havia gaudit d'un creixement continuat. No obstant això, va arribar una temporada de sequera que va reduir els seus recursos i els voltors es van llançar sobre ells. En veure que la supervivència del clan perillava, els seus dirigents es van enredar en disputes i solament responien a les propostes d'altres membres del grup amb un contundent «Aquí no fem les coses així!». Un dia, Nadia, una brillant i aventurera suricata, va decidir sortir a la recerca de noves idees per intentar salvar el clan. Es va trobar amb un grup més reduït que operava d'una altra manera, però es va adonar que allí les coses tampoc eren tan perfectes com semblava i va decidir que la millor solució seria combinar el millor de tots dos clans. Aquesta fantàstica rondalla aborda qüestions molt importants a les quals la majoria de nosaltres ens enfrontem tots els dies. En ella es destil·la la celebrada experiència de John Kotter en el terreny del canvi organizacional així com els resultats de les seves investigacions sobre l'auge i la caiguda de les organitzacions, i com aconseguir que es reinventin fent front a les vicissituds i a l'adversitat. «El canvi forma part de la vida. A una època de sequera li segueix una altra de pluges. De vegades són els falcons els que intenten caçar-nos, després tot canvia i ens persegueixen les serps. Però sabem bregar amb aquests reptes. No és fàcil, però disposem de mètodes que ens permeten afrontar amb èxit els desafiaments.» Ressenyes: «Aquesta excepcional paràbola ens ensenya que tot va millor si innovem en èpoques de canvi.» Spencer Johnson, autor de Qui s'ha portat el meu formatge? «La metàfora de Kotter explica el requisit bàsic per a una organització eficient: escoltar els sentiments i les idees dels membres de l'equip al servei d'un objectiu. Això possibilita el lideratge i dóna motiu a una creativitat i un potencial extraordinaris.» Leigh Morgan, directora d'operacions de Bill and Melinda Gates Foundation «Funciona, i no solament amb suricatas.» Gaëtan Thomas, president i director general de NB Power