La coherencia de un equipo de dirección reside en su capacidad de diferenciar las responsabilidades, las decisiones y las acciones de cada miembro y de integrarlas globalmente. La cohesión es una condición necesaria pero no suficiente para la convergencia de objetivos de un equipo de dirección. El autor propone una técnica (OVAR: objetivos, variables de acción, responsables) para mejorar el desempeño de los equipos, que permite la participación de todos los miembros, evitar las traspasos de responsabilidades y lograr la coherencia.