Vida eterna para la empresa familiar es una invitación a soñar con la continuidad. A que el esfuerzo, los valores y la visión de quienes levantaron una empresa no se pierdan, sino que inspiren a las siguientes generaciones. A través de su experiencia acompañando a familias empresarias, Diego Torres revela cómo afrontar los grandes desafíos de dirigir, transformar y transmitir un legado. Con lenguaje claro y ejemplos reales, el autor ofrece una guía para fortalecer la unidad familiar, profesionalizar la gestión y preparar el relevo con serenidad. Inspirado en La Odisea, este libro propone un viaje de aprendizaje, generosidad y renovación. Porque una empresa familiar que cultiva su propósito y aprende a reinventarse puede, de verdad, aspirar a la vida eterna.Prefacio Introducción Parte I: Mi visión de la empresa familiar 01 La importancia de la empresa familiar 02 Los pecados de la empresa familiar 03 La voluntad de continuidad 04 Clarificar el modelo de empresa familiar 05 La reflexión estratégica en la empresa familiar 06 Construir la gobernanza y estructurar el patrimonio 07 Preparar la organización 08 Gestionar la familia 09 Preparar el cambio 10 Liderar el traspaso de poder Parte II: Aspectos clave de gestión de la empresa familiar 11 Familia o instituciones 12 Modelo de empresa o resiliencia 13 Perdiendo el control 14 Las decisiones en la empresa familiar 15 Cómo comunicar la estrategia 16 Aprender del ejército 17 Mérito o herencia 18 Contratiempos y carrera profesional 19 Tiempos turbulentos 20 Desarrollar la resiliencia Parte III: Preparando la sucesión 21 Evitar el privilegio 22 Espíritu emprendedor 23 Cultura de generosidad 24 Compasión antes que dureza 25 Familiares en el consejo 26 Vender la empresa a la familia 27 Quién entra en la empresa 28 Unirse o no a la empresa 29 La perspectiva de género 30 Prohibir la familia política 31 La historia como herramienta 32 Construir sobre el legado 33 No evitar el conflicto 34 El nivel adecuado de conflicto 35 Despedir a un hijo 36 Dejar la empresa familiar 37 Patriarcas problemáticos 38 Cómo incorporar a un CEO externo 39 En caso de incapacidad 40 Las pruebas de un sucesor Epílogo