Mostrar certa ignorància no sembla ser el millor consell per donar a un executiu d'una empresa, però l'autor, que és tant director d'orquestra com a professor de lideratge, explica amb gran claredat i ple d'exemples musicals i corporatius que en ocasions la millor forma d'estimular i deixar desenvolupar tot el seu potencial a les persones sota la teva adreça és ser un ignorant. El líder no ha de ser qui sàpiga tot, sinó qui ajudi als seus dirigits a desenvolupar tot el seu potencial i a coordinar l'equip perquè aquestes energies flueixin en un sentit comú, tal com succeeix en una orquestra ben assemblada.