Un entorn tan dinàmic i competitiu com l'actual posa de manifest la necessitat de buscar noves alternatives en la gestió de les empreses. Els recursos són importants a l'hora de crear valor per als clients. Davant aquesta situació les empreses busquen diferenciar-se i obtenir avantatges competitius sostenibles en el temps. L'economia del coneixement és cap a on volen anar les empreses, els recursos que no es poden adquirir fàcilment al mercat són els que es consideren més valuosos enfront d'aquells que es poden comprar, ens referim als intangibles com és el coneixement. En aquest context, el coneixement es presenta com un recurs valuós i de difícil rèplica en el si organitzatiu. En particular és la utilització del coneixement el que pot generar estratègies diferenciadores, però també és en aquest punt on les empreses no tenen sempre una resposta sobre els seus «estocs de coneixement», què tenen disponible, qui ho té, com està, com usar-ho o quan es podria usar. És en aquest marc que el nostre manual pot ajudar a identificar i gestionar el coneixement en el si de l'organització. Aquest llibre pogués ser punt de referència no només per a acadèmics sinó també per a professionals. En sol sis capítols recull els aspectes més rellevants de la gestió del coneixement, explicant eines per poder gestionar-ho i a més dedica un capítol per abordar el tema del desaprendizaje organitzatiu, buscant augmentar la capacitat d'absorció del nou coneixement al mateix temps que s'elimini tot aquell coneixement que actualment és obsolet i enganyós per a l'empresa.