L'obra, en el seu conjunt, presentarà al lector una àmplia gamma d'accions a realitzar perquè la gestió d'un àrea de Recursos Humans abast una valoració positiva alta, producte de l'eficàcia i de la qualitat de la tasca realitzada. No hi ha un únic camí per aconseguir un acompliment altament eficaç. Cada responsable de Recursos Humans haurà de prendre les decisions que corresponguin en cada cas. Sobre aquest tema podem assenyalar alguns denominadors comuns: qualitat, aplicació de les bones pràctiques professionals i, molt especialment, el disseny de mètodes i procediments en funció de les necessitats i requeriments dels clients interns. Quan l'àrea de Recursos Humans és considerada de manera positiva per les altres àrees de l'organització, quan es transforma en un àrea de consulta, quan en els moments difícils el seu consell és requerit, podríem afirmar que ha aconseguit un valor de marca alt. Quan aquesta situació es verifica, es facilita la implementació de qualsevol programa, mètode o projecte que proposi, atès que tant els directius com els col·laboradors en general tindran confiança, se sentiran tranquils, estaran millor predisposats enfront de qualsevol situació o imprevist que pugui ocórrer. Addicionalment, quan l'àrea de RRHH aconsegueix un prestigi alt -valor de marca alt- implica que la imatge, entre directius i col·laboradors, és molt bona. Tots ells, de manera conscient o no, la transmetran fora de l'organització. Com a conseqüència, altres persones desitjaran formar part d'ella. Aquest cercle, virtuós per cert, serà la major valoració possible a aconseguir per un àrea de Recursos Humans. Ser valorat pels resultats obtinguts.